Содержание

• Слабость в планировании и управлении персоналом
• Немотивированные сотрудники
• Несовместимость спроса и предложения работников
• Увеличение текучести кадров
• Воздействие на базы

Планирование человеческих ресурсов (HR) необходимо для бесперебойной работы и дальнейшего успеха компаний, компаний и даже начинающих компаний. Время от времени многие корпорации и предприниматели, из-за обстоятельств, определенных бизнес-факторов или внешних проблем, имеют очень плохо управляемое высшее руководство и непоследовательные отделы кадров. В результате плохое планирование человеческих ресурсов оказывает непосредственное и долгосрочное влияние на организационное функционирование, подбор персонала, политику управления и прибыльность компаний.

Планирование человеческих ресурсов имеет важное значение для правильного функционирования компаний. (коллеги по бизнесу готовятся к деловой встрече имиджа Владимира Мельника из Fotolia.com)

Слабость в планировании и управлении персоналом

Некомпетентный и слабый отдел кадров размышляет об общем состоянии бизнеса организации и его возможной неконкурентоспособной позиции на рынке. Отсутствует связь между отделом кадров и исполнительным руководством, что приводит к проблемам со связью, неудачным решениям об эксплуатационных аспектах и ​​критическим ошибкам. Программы обучения и развития сотрудников не предусмотрены в бюджете, а практика найма искажена. Плохое планирование персонала означает, что ресурсы вашей организации не соответствуют вашим целям и задачам.

Немотивированные сотрудники

Безразличное отношение высшего руководства и кадрового персонала быстро достигает всех организационных уровней и иерархий сотрудников. Это влияет на трудовую этику, возникают личные конфликты, и командная работа перестает существовать. Навыки и способности опытных сотрудников ограничены, а другие талантливые специалисты не отточены в негативной рабочей среде. Мотивация и отсутствие стимулов и признания ведет к плохой работе и даже плохому производству товаров и услуг.

Несовместимость спроса и предложения работников

Подбор и отбор сотрудников - это непрерывный цикл. Исходя из роста бизнеса, планов расширения и требований к конкретным проектам и задачам, необходимо нанимать сотрудников. В плохо управляемой организации сотрудники отдела кадров с безразличным отношением и отсутствием связи с руководителями департаментов и руководителями вынуждены выполнять требования рабочей силы. Вакансии и объявления о вакансиях не заполняются вовремя, и это затрагивает ключевые бизнес-функции и операции, что приводит к эффекту домино во всей организации.

Увеличение текучести кадров

Слабое планирование человеческих ресурсов начинает отражаться на корпоративной этике организации. На культуру труда это влияет, как правило, негативно. Обзоры эффективности и системы, отвечающие за эти оценки, плохо управляются, и сотрудники не уверены в своих ближайших и будущих перспективах. Практика безопасности труда и условия труда могут быть нарушены на заводах и производствах. Плохие условия труда вынуждают многих работников уйти в отставку, многие другие сотрудники также вынуждены покинуть организацию.

Воздействие на базы

Дисфункциональная дорожная карта или неэффективная стратегия управления персоналом имеет долгосрочные последствия для организации. Это влияет на производительность компании и уровни производительности сотрудников, затрагивает обслуживание клиентов по всем направлениям, потеря клиентов и среднесрочный доход являются немедленными, и в течение определенного периода времени спад приводит к влияние на основе организации.